Zaczęliśmy działać w maju 2016 roku. Nasza historia to nie opowieść o wielkiej wizji, ale o twardej rzeczywistości warszawskiego biznesu. Widzieliśmy, jak sprawne holdingi i obiecujące fuzje rozpadają się w pył, bo wspólnicy przestali ze sobą rozmawiać. Arka Przymierza powstała po to, by dawać neutralny grunt i konkretne wyjście z sytuacji, które wydają się bez wyjścia. Ratujemy transakcje na krawędzi, zanim sprawa trafi do sądu i zniszczy wartość firmy.

Nasz zespół liczy 5 osób. Nie jesteśmy wielką korporacją i to nasza siła. Każda sprawa trafia bezpośrednio do partnera zarządzającego. Szczerze mówiąc, nie bierzemy każdego zlecenia. Wchodzimy tylko tam, gdzie po pierwszej analizie dokumentów widzimy realną szansę na porozumienie. Jeśli sytuacja jest beznadziejna, mówimy to wprost po pierwszej sesji. Oszczędzamy w ten sposób Twój czas i budżet operacyjny.

W 2024 roku pomogliśmy sfinalizować 14 transakcji, które utknęły na etapie finalnych podpisów. Nasza średnia to 11 dni roboczych od pierwszej sesji do podpisania ugody. Zamykamy spory, otwieramy biznesy. Działamy w ciszy, bo wiemy, że w przypadku konfliktów w zarządzie rozgłos jest ostatnią rzeczą, jakiej potrzebujesz. Dyskrecja to nasz standard, nie obietnica.

Prowadzimy również zamknięte audyty ryzyka komunikacyjnego dla największych holdingów w regionie. To proces, o którym wie tylko zamawiający. Nasz raport nie zawiera lania wody – to lista 7-12 konkretnych punktów zapalnych w Twoim zarządzie wraz z planem ich wygaszenia. Rozmawiamy konkretnie o liczbach, bo w biznesie tylko one dają pewność.