Elżbieta Wiśniewska

Doświadczenie w gaszeniu sporów zarządczych

Elżbieta pracuje w Arka Przymierza od lutego 2019 roku. Specjalizuje się w sytuacjach, w których komunikacja między wspólnikami całkowicie wygasła. W ciągu ostatnich 11 miesięcy domknęła 34 ugody pozasądowe. Każda z nich dotyczyła firm zatrudniających od 8 do 45 osób. Jej praca zaczyna się tam, gdzie prawnicy rozkładają ręce i sugerują wejście na drogę sądową.

Prowadzi precyzyjne audyty przepływu informacji w zarządach spółek. Sprawdza, dlaczego decyzje o inwestycjach powyżej 15 000 PLN utykają w martwym punkcie na całe tygodnie. W grudniu 2023 roku wykryła błąd w obiegu dokumentów w firmie produkcyjnej z Marek pod Warszawą. Ten jeden błąd kosztował zarząd 4 200 PLN strat miesięcznie przez prawie cały rok podatkowy.

Podejście oparte na twardych danych

Podczas spotkań z klientami Elżbieta trzyma się faktów i twardych danych. Rozmawiamy konkretnie o liczbach. Nie marnuje czasu na zbędne uprzejmości, jeśli biznes traci płynność finansową przez kłótnie w biurze. Potrafi w 3 godziny wypracować porozumienie, które wcześniej zajmowało stronom 7 tygodni agresywnych kłótni mailowych i blokowania przelewów do dostawców.

• Naprawa relacji w spółkach cywilnych i jawnych
• Moderowanie sporów o podział zysku w holdingach
• Wdrażanie procedur komunikacji kryzysowej
• Analiza ryzyka konfliktów w firmach rodzinnych

Ratujemy transakcje na krawędzi. Elżbieta często wchodzi do projektu w piątek po południu, aby do poniedziałku rano przygotować grunt pod podpisanie ważnej umowy. W kwietniu 2024 roku uratowała fuzję dwóch lokalnych hurtowni budowlanych. Konflikt dotyczył głównie podziału kompetencji 4 kluczowych menedżerów, co mogło zniweczyć transakcję wartą kilkaset tysięcy złotych.

Dyskrecja i konkretne rezultaty

Dyskrecja to nasz standard, nie obietnica. Elżbieta pracuje bez zbędnego rozgłosu medialnego. Wszystkie dokumenty robocze przechowuje w sejfie o podwyższonym standardzie bezpieczeństwa, a notatki z sesji mediacyjnych są niszczone natychmiast po zatwierdzeniu ostatecznej ugody. Nie publikujemy nazwisk klientów w internecie, bo szanujemy spokój i reputację polskiego biznesu.

Zamykamy spory, otwieramy biznesy. Elżbieta wierzy, że każdy konflikt to tylko źle policzony koszt alternatywny. Pomogła już 114 przedsiębiorcom wyjść z impasu bez angażowania sędziów i komorników. Zazwyczaj pierwsza analiza sytuacji zajmuje jej 4 godziny, a realny plan naprawczy dostarcza zarządowi w ciągu 2 dni roboczych od pierwszego spotkania.